了保证项目能够按照既定的目标和工期实施，威翰德制定了完善的项目实施流程。

1、设备采购流程

• 项目经理在第一时间，把实际需要采购的物料清单通过邮件的方式发给采购。
• 采购拿到物料清单进行寻价，并与供应商确认大体到货时间，把时间节点交与项目经理。

2、项目实施

项目实施过程整体进程将由项目经理全权把控，项目出现问题第一责任人为项目经理。威翰德项目实施中必须遵守以下四个原则：

1、项目实施必须按照项目进度表来执行

2、实施过程必须依照方案设计目标来进行

3、项目实施过程中必须遵循正规项目流程

4、项目实施必须按照安全文明施工规范进行

5、项目施工过程及时汇报

项目实施过程中涉及到的单据：

• 实施计划
• 项目开工报告
• 设备进厂单（弱电项目）、设备送货单（系统网络类项目）
• 实施进度确认单(纸质)
• 项目变更单
• 项目增补单

1. 项目沟通-项目进度系统

通过PMS项目管理系统把控整体项目进度

1. 项目进度汇报
2. 为保证项目进度有序进行，我们将通过邮件的方式把每日的工作进度进行向甲方汇报。
3. 另外按照甲方要求准时参加项目碰头会

5、项目验收

项目所有内容结束后，项目经理按照项目规划进度表来制作项目验收报告。

项目验收时需把相关的知识文档交接给甲方，具体包括：

• 设备信息，包含设备清单、登录方式等。
• 方案设计图纸
• 网络拓扑图、信息点位图、相关系统结构图
• 使用文档、应急使用手册
• 项目实施记录
• 项目验收内容明细表

6、内部控制流程：

内部控制流程由公司内部专人负责，其职责是对整个项目流程的每个环节进行审查和监督。具体内容包括

• 项目施工进度
• 项目施工规范
• 项目进度汇报
• 项目安全施工规则执行情况
• 项目材料相关单据检查
• 项目验收相关材料完整度检查